セミナーゲスト企業：glamore(グラモア）様

当時は売上が楽天、Amazon、自社で月商10万円ほど。原価率もブランド商品並みに高く自社商品の認知拡大のために広告も打てない状況でした。
当時はPCページしか作り込んでおらず。スマホページは空っぽ、キーワード対策もできていない状態でした。
また、季節商品ばかりで年間で継続的に売れる商品も少なかったり、仕込みも不十分で夏が終わる頃に夏商品が入荷など。どうやって売上を拡大していくのか先が見えていない状況でした。今一度この通販事業をしっかりと見直しをして、今後の商品ラインナップや方向性を見直しました。

売上・利益額拡大に向けて、まずは一番市場規模が大きい楽天市場と最も自信がある商品に絞ってリソースを集中することにしました。
楽天市場で上位になれば、年間億以上の売上は達成できますし、このマーケットの深堀を徹底しました。
当時からインナーショップではあったものの、ブラジャーを販売していませんでした。育乳ブラは前職から販売経験があったので

どういった切り口で売れば良いかはわかっていて売る自信がありました。
ブラジャーを作ってもらうことを懇願し実現。後は楽天でオリジナル商品をヒットさせるために広告費が必要でした。
共に社長を説得すべく週1回楽天ECCさんが来社頂き、2015年10月に1か月100万級の広告をもらうことができ年末には初めて売上が1,000万級に近づきました。
この施策がそこそこうまく行ったがきっかけで一気にEC事業が加速していきました。