

回答: 和歌山で昭和5年(1930年)に創業した、100年続く水産加工業の3代目です。もともとは干物専門でしたが、現在は「紀州備長炭熟成」の技術を活かした干物のほか、味噌漬け、西京漬け、煮付けなどのレトルト商品も製造・販売しています。
回答: 販路開拓を模索する中で、楽天の説明会に参加したのがきっかけです。当初は「何から手をつけていいか分からない」ほど知識がゼロで、「すぐには売れないだろう」という冷めた感覚すら持っていました。自力で進めると広告費などの無駄なコストがかさむと予想し、最初から外部コンサル(トゥルーコンサルティング)への依頼を決めました。
回答: 「現実味のある数字(売上・利益計画)」を出してくれたことです。他社は「数年間は赤字で広告を投下し、3年目に爆発させる」といった非現実的な夢物語の提案が多かった中、弊社の身の丈に合った着実なステップを提示してくれたのが決め手でした。
以下の3つの要素が噛み合ったことが大きいです。
商品選定の転換: 「自分たちが売りたいもの(スーパーで売れるもの)」ではなく、「EC市場で需要があるもの」を優先。
スピード感のある開発: コンサルのアドバイスを受け、月に3〜4商品のペースで新商品・新ページを制作。
ギフト需要への特化: ECの売上の約8割がギフト需要であることを把握し、それに合わせた見せ方を強化。
回答: 楽天は2024年4月、Amazonは同年9月に参入しました。当初Amazonは半信半疑でしたが、始めてみるとAmazonの伸び率と勢いが凄まじく驚いています。現在では楽天で月商1,000万、Amazonで月商800万と、両輪で成長しています。
回答: 大きな変化がありました。
顧客の声の可視化: これまでは卸売(B2B)メインで消費者の声が見えませんでしたが、ECを通じて直接レビューや声が届くようになり、売れる理由が明確になりました。
卸売への還元: 「ECではこういう商品が受けている」というデータを持つことで、スーパーや飲食店への提案に説得力が増し、営業の幅が広がりました。
目標: ブランド力を強化し、「干物といえば紀州高下水産」と言われる存在を目指します。
アドバイス: EC参入は絶対やったほうがいいです。「もっと早くやっておけばよかった」と思うほどです。自分たちだけで悩まず、信頼できるパートナーを見つけて一歩踏み出すことが成功の近道だと思います。

弊社は独立系の経営コンサルティング会社で、ウェブを活用したマーケティング施策に関しては日本トップクラスの実績を誇ります。あくまでも経営的観点から市場・競合環境を把握した上でマーケティングするため、コストパフォーマンスも最大化できるのが強みでございます。

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業績アップに精一杯尽力できればと思います。
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